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制造行业业务挑战

1

制造业赢利能力弱

材料、能源价格上涨、人力资源成本增加、市场上产品同质性越来越严重,加上管理手段的落后,对成本的评估和控制能力不足,导致制造业的赢利能力普遍较弱。

2

生产过程影响因素多

产品交付的压力大,影响生产过程的稳定性的不确定因素越来越多,人力、材料质量因素、技术工艺因素、原材料交付准时因素、客户因素等。

3

产品开发难度越来越大

产品越来越复杂,客户的要求越来越高,新材料、新技术更新频繁,协同开发的诉求越来越迫切。

4

客户需求不确定,变化快

由于外部环境的不确定性增加,产品的差异性需求越来越明显,市场需求难以预测,客户对需求的变更,包括技术上和交付条件,越来越频繁。

制造行业数字化解决方案

1、统一门户

通过门户快速连接用户、伙伴、供应商,通过管理服务化,业务移动化,分析数据化,决策智能化,不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效,进而形成食品企业的核心竞争力力。

2、财务统一共享中心

共享统一的财务科目,通过多组织结算价目表及经营会计平台,既可以实现法人单位的财务账,又实现了各运营组织的高效业务协同,满足集团平台化管控的诉求。

3、业务统一共享中心

支持制造行业灵活的业务架构,拉通总部与下属子公司,采购、销售、生产之间的业务分工与协同,通过共享统一的数据中心,共享统一的主数据,共享统一的运营平台。

解决方案的优势

5

构建平台,持续创新

金蝶制造行业数字化转型解决方案以金蝶云为平台,以金蝶庞大的生态体系为背书,提供高性能、高可靠、可扩展的云服务,支持企业持续的商业模创新和管理模式创新。

6

构建产业生态伙伴关系,竞争力增强

金蝶制造行业数字化转型解决方案通过与合作伙伴建立广泛连接,在营销、研发、采购、财务等业务领域达成高效协作,并通过相互赋能,共同成长,共生共赢。

7

数据驱动业务,更灵活和有效率

数字化时代,数据成为企业的重要资产,金蝶制造行业数字化转型解决方案基于数据驱动的业务处理和决策,使业务处理更加智能,决策更加科学,过程更加透明。

8

以用户为中心,抓住市场

金蝶制造行业解决方案秉持以用户为中心的经营理念,通过与终端用户的连接和向渠道赋能,向用户提供优质服务

应用蓝图

通过PLM帮助制造企业建立IPD标准流程,实现敏捷研发;并以计划为核心,从全局优化资源调度,驱动研产供销高效协同;通过精细化生产管控及全流程质量跟踪与追溯,精确把控每道环节,持续优化效率品质成本,提升企业经营水平,提升企业综合实力,以食品业为例。

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