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收集项目工作成果形成企业资产,对成果进行分析优化,促进业务能力持续提高







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产品特点

多维商品管理,适配多行业特性

事成于预,提前规划和战略匹配

重大项目提前准备,对项目发展进行科学预判;匹配年度目标,进行投资平衡和规模控制,确保符合战略发展需要

 项目建议书

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 年度投资计划


快速开单,省时省力

立项严谨,确保目标清晰,权责分明

对项目进行立项申请和审批;建立项目团队,确保人员职责清晰;明确项目范围和操作预案,指导项目过程有序开展

√ 项目立项

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项目方案

灵活价格体系,快速响应市场变化

项目经营管理,为企业/组织经营发展服务

全面管理项目过程中的各项支出和收入,屏蔽项目“财务风险”;最终通过项目的收支利润正常可控助力企业/组织的经营成功

√  项目预算

√  项目招标结果

√  合同管理

  项目成本

专属订货商城,带来更多客源

项目事务管理,确保项目实现自身成效

对项目过程中各项工作进行“PDCA”循环管理,屏蔽项目“进度风险”,确保项目过程完整、可控;收集项目过程资料形成企业知识资产

  项目进度

  项目任务

  项目资料

√  项目过程检验

车销访销,随时随地开展业务

完成收尾,经验积累和传递

项目进行完结收尾工作;对项目成效进行评价,与发展预期进行回顾比较。总结和提炼项目过程中的经验,构建标准工作项,帮助后续项目越做越好

 项目整体验收

 项目移交

 项目审计

 项目评价

各项工作模板


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